Les Petites entreprises sont doublement pénalisées
Dans les petites entreprises il n'y a pas de Directeur Financier ni de Directeur Informatique ni de Directeur des achats. Il n'y a pas de Comité d'entreprise donc pas d'avantages, ni de chèques déjeuner et encore moins de sécurité de l'emploi...
Responsable des achats pendant plusieurs années au sein de grands groupes, j’ai été estomaquée de découvrir, au moment où j’intégrais une PME, les prix pratiqués, souvent 30 à 50% plus chers !
Comment être compétitifs quand vous achetez tout plus cher alors qu’en ces temps de crise, réaliser des économies importantes pourrait faire la différence entre un bilan positif et négatif ou encore permettre d’investir dans le développement, ou encore d'embaucher un salarié à temps plein ?
Comment être compétitifs lorsque ces PME, qui compte tenu de leurs marges doivent facturer plus chers leurs services et leurs produits, se retrouvent défavorisées face aux grosses structures ?
Les enjeux sont de taille dans un environnement mondialisé où souvent la concurrence est féroce.
Se regrouper pour favoriser les chances des PME
Aujourd’hui, le sens de l’histoire va vers plus de partage.
Nous le voyons bien avec des initiatives qui bouleversent certains pans de l’économie. Les PME n’ont souvent pas les ressources en interne pour gérer le personnel, la R&D, le développement commercial, les achats.
Dans les petites structures, c’est souvent le dirigeant qui est au four et au moulin.
L’une des réponses pour que les TPE et PME deviennent plus compétitives est de se regrouper pour être plus forts et mieux acheter. Cette pratique dégage un temps précieux et des économies substantielles.
Il n’y a pas de raisons pour que les petits entreprises soient pénalisées alors qu’elles sont les forces vives du tissu économique français. Il faut se battre à armes égales avec les grandes entreprises et aussi favoriser les embauches !
Véronique Machuron, créatrice en 2008 de Activ’HA,
centrale de référencements
Contact presse : Manon Ouellette, La Grande Ourse Relations
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